Рецензия Константина Харского на книгу «Геймификация в бизнесе»

Тема игры в жизни человека — вечная. Мы все ищем ей место. Мы все убеждаемся, что игра — это не только детство.

Мой первый опыт соединения игры и бизнеса был давно, после прочтения книги о людях, которые играют в игры. Хотя книга была о личной и семейной жизни, но было вполне очевидно, что мы продолжаем играть всю жизнь — и на работе в том числе.

Я играл в социалистические соревнования. Я играл в конкурсах. Играл в соревнованиях. И многие из этих игр помню. И победы, и поражения. А в промежутках между играми были будни. Их я почему-то не помню.

Я считаю, что предприниматели, руководители несут социальную ответственность за то, как проживают будни их сотрудники. Они несут ответственность за эмоциональный опыт, который получают их клиенты.

За окном XXI век. Работать за еду — это средневековье, полагаю. Компания должна, обязана не только оплачивать труд сотрудников, но должна наполнить будни эмоциональными переживаниями.

Эта жизнь — та самая, которая даётся один раз, и именно её надо прожить так, чтобы не было мучительно больно.

Дать клиенту товар, за которым он пришёл к вам, взамен его денег — это средневековье. А впечатления?!

Игрофикация как сундук сокровищ

Игрофикация жизни сотрудников и клиентов — вновь открытый сундук сокровищ.

Что я думаю о книге

Книга «Геймификация в бизнесе» мне скорее понравилась.

Сначала — чего в ней нет. В ней нет методологии разработки и запуска игр.

А в плюс книге стоит записать:

• Массу примеров. Один или несколько из них могут подойти именно вам.
• Хороший язык. Автора или переводчика мне судить сложно, но книга читается легко.

Вопросы, которые ставит книга

Приятного и полезного чтения!