Блог Константина Харского

Так воспитывать или обучать?

Так воспитывать или обучать?

Позавчера в Волгограде стал свидетелем того, как выпускники за одним столом кафе отмечали окончание школы, а родители — за другим.

И когда выпускники пошли погулять, родители их напутствовали. И тут стало понятно, кто из родителей 17–18 последних лет воспитывал своего ребёнка, а кто обучал.

Воспитание

«Иди, отдыхай».

Обучение

«Головой думай, поняла?»

Провожая выпускника на прогулку, воспитывать его поздно. Скорее, это делается родителями для самооправдания: мол, я сделала всё, что было в моих силах — сказала, чем надо думать.

А как это работает в компании?

На уровне компании выбор между обучением и воспитанием проявляется в том, на что делается ставка.

Подход 1

Ставка на обучение

Компания делает ставку на регламенты и тщетно надеется обучить персонал делать правильные вещи.

Подход 2

Ставка на воспитание

Компания развивает корпоративную культуру и не слишком заботится о регламентах. Правильно воспитанные сотрудники смогут понять, что следует сделать в том или ином случае.

Главный вывод
Корпоративная культура не отменяет и не заменяет регламенты деятельности. Она их радикально сокращает.
💬

Хотите обсудить эту статью?

Поделитесь своим мнением, задайте вопрос автору или подискутируйте с другими читателями. Создайте топик на нашем форуме!

Перейти на форум →