Мы живём в мире, где проблема уже не в недостатке возможностей. Проблема в том, что возможностей стало слишком много.

Можно купить зелёную машину или «Ауди». Можно идти в регионы или повышать сервис. Можно покупать конкурента или продаться ему. Можно делать ещё десятки вещей, каждая из которых сама по себе выглядит разумной.

И вот тут возникает проблема, которую редко называют проблемой. Как понять, что из всего возможного действительно главное?

ЖЖ-пользователь gastella опубликовал заметку о профессиях будущего. Идея была интересной: каждая новая профессия становится следствием некоторого «сдвига» — сильного тренда, способного серьёзно изменить мир. Следствие тренда — новые возможности, рынки и профессии.

Получился своеобразный «два в одном»: можно было читать либо о людях будущего, либо о трендах и рынках, которые это будущее формируют.

Вообще, это отличная метафора — мыслить о будущем через вопрос: чем мы в этом будущем сможем заниматься?

Профессия, которой пока нет

На форуме «Секрета фирмы» Константин Харский предложил добавить к списку ещё одну профессию.

Цель: консалтинг человека, сообщества или компании с целью выстроить иерархический и внутренне непротиворечивый набор приоритетов — в жизни или в бизнесе.

Задача: узнать цель заказчика и помочь ему выстроить систему приоритетов, которая обеспечит достижение этой цели.

Звучит немного необычно. Консультант, который не говорит, что именно нужно делать, а помогает понять, что нужно делать в первую очередь.

Но если присмотреться, возможно, именно такой специалист и нужен нам всё больше.

Проблема не в выборе

Одна из актуальных проблем современности заключается в том, что люди и компании теряются среди многообразия возможностей и доступных ценностей.

Если у человека нет непротиворечивой системы приоритетов, он может очень надолго зависнуть между несколькими привлекательными вариантами. То же самое происходит с компанией.

Все варианты могут быть хорошими. Но одновременно двигаться во все стороны невозможно. И чем больше возможностей появляется, тем важнее становится способность отказаться от части из них.

Приоритет — это не список желаний

Можно написать список из десяти, двадцати или ста желаний. Но список желаний ещё не является системой приоритетов.

Приоритет появляется тогда, когда возникает необходимость выбирать. Если два направления требуют одного и того же ресурса, а ресурсов хватает только на одно, система приоритетов должна дать однозначный ответ.

Именно поэтому человек или компания, имеющие приоритеты и следующие им на деле, получают серьёзное преимущество перед окружением.

Три преимущества приоритетов

1. 1. Экономия времени. Время расходуется на достижение результата. Там, где в голове человека или в совете директоров путаница с приоритетами, значительная часть времени уходит не на движение к цели, а на бесконечный поиск того самого главного.
2. 2. Экономия ресурсов. Ресурсы вкладываются в действия, ведущие к приоритетному результату, а не распыляются по всем возможным направлениям.
3. 3. Способность отличать главное от пустяков. Система приоритетов позволяет определять, что действительно полезно и важно, а что лишь создаёт ощущение занятости. Имеющий приоритеты не тратит ресурсы на пустяки.

А сколько таких людей?

Исследований на эту тему, разумеется, нет. Поэтому можно только предположить.

А компаний, руководствующихся непротиворечивым набором приоритетов, вероятно, ещё меньше.

Почему? Потому что компании особенно легко запутаться в собственных желаниях. Собственник хочет роста. Финансовый директор хочет прибыли. Маркетинг хочет узнаваемости. Продажи хотят больше клиентов. Производство хочет стабильности. Сотрудники хотят повышения зарплат. Все цели могут быть разумными. Но если между ними нет иерархии, компания начинает одновременно хотеть всего.

А когда компания хочет всего, она очень быстро обнаруживает, что не может добиться ничего достаточно хорошо.

Навигатор по приоритетам

Отсюда и возникает идея новой профессии — «навигатор по приоритетам».

Не советчик, который знает за вас, какую машину купить. Не консультант, который выдаёт готовый список действий. И не эксперт, который пытается решить проблему вместо вас.

Его задача гораздо сложнее: помочь человеку или компании понять, чего они действительно хотят добиться, а затем выстроить такую последовательность приоритетов, которая позволит к этому прийти.

Возможно, именно это и станет одной из востребованных услуг будущего. Когда возможностей слишком много, ценность представляет уже не информация о том, что можно сделать, а способность понять, что из этого делать не нужно.

Самое трудное — начать

Что касается лично меня, то я в эти 7–10% точно не попадаю. Давно хочу составить список всего того, что мне хочется сделать «в первую очередь»… и даже боюсь за него браться.

И, возможно, именно здесь скрывается главный парадокс приоритетов.

Мы часто откладываем составление списка приоритетов потому, что подозреваем: после его составления придётся от чего-то отказаться.

Но ведь именно ради этого список и нужен.

А вы знаете свои приоритеты?

Или вам тоже нужен навигатор?