Блог Константина Харского
- Главная
- Блог
Профессиональная деформация
30.07.2026 | 16.08.2010 | Категория Кейс | Автор: Константин Харский
Каждая профессия оставляет свой отпечаток на личности человека. Избежать этого нельзя, а сопротивляться и противостоять — надо. Если не сопротивляться профессиональной деформации, то уже через 5-7 лет человек окажется в деформированном мире.
Новые профессии: навигатор по приоритетам
08.08.2026 | 14.08.2010 | Категория Лояльность | Автор: Константин Харский
ЖЖ-пользователь gastella у себя в дневнике написал следующее:
В Секрете Фирмы заметка про профессии будущего, которую написали мы с Настей Джмухадзе.Идея примерно такая: каждая новая профессия — следствие “сдвига”, т.е.сильного, способного серьезно изменить мир тренда… как впрочем,справедливо и обратное: следствие тренда — новые возможности, а значит — новые рынки и новые профессии. Вот мы и отобрали семь профессий (а соотвественно и трендов), которые на наш взгляд символизируют самые интересные “сдвиги”, которые следует ждать уже в ближайшем будущем.Скажем, во временном горизонте 5 - 10 лет. В общем, получился продукт“два в одном” — кому-то интересно читать про новые профессии, т.е. про людей, кому-то — про тренды и рынки.
Вообще, отличная это метафора: мыслить о будущем в контексте вопроса о том, чем мы в этом будущем смогли бы заниматься. И уж конечно, этот список не ограничивается семью пунктами.
В результате на форуме СФ интересная идея от Константина Харского : навигатор по приоритетам.
Как найти высокооплачиваемую работу?
08.08.2026 | 14.08.2010 | Категория Кейс | Автор: Константин Харский
Прежде чем начать разговор о поиске высокооплачиваемой работы, полезно сделать одну вещь - предположить, что:
1) такая работа бывает,
2) вы имеете значимые способности и навыки,
3) хотя бы иногда на высокооплачиваемую работу принимают сотрудника "с улицы".
MYSTERY SHOPPING В РОССИИ
08.08.2026 | 10.08.2010 | Категория Лояльность | Автор: Константин Харский
Метод «Mystery Shopping» (таинственный покупатель, скрытый покупатель, тайный покупатель) – одна из технологий маркетинговых исследований качества сервиса. Данные исследования призваны выявить слабые и сильные стороны уровня обслуживания, в сферах, где персонал – ключевое звено. При этом специально подготовленные «покупатели» проводят анонимную проверку качества обслуживания потребителей, работы персонала, его честности, выполнения стандартов мерчандайзинга, а также качества продуктов и услуг.
Константин Харский, эксперт Клуба LOYALTY.INFO, генеральный директор ООО «Ценностное управление для бизнеса»
Распространена ли услуга Mystery Shopping в России? Каковы особенности ее оказания в нашем государстве? Часто ли российские компании прибегают к таким проверкам работы персонала?
Введение в личностные ценности
08.08.2026 | 09.08.2010 | Категория Лояльность
Два последних года (интервью писалось в 2003 году) в Петербурге под руководством известного консультанта и тренера, автора двух книг , Константина Харского проходит большая научная работа в области психологии личности, которая сейчас дает первые и весьма обнадеживающие результаты. Речь идет о новой системе ценностей, определяющей уровень нашего с вами материального благополучия. Раньше информация об этой работе у меня была разрозненной и неполной, теперь же есть возможность познакомиться с ней, так сказать, из первых рук.
Благонадежность персонала
08.08.2026 | 09.08.2010 | Категория Благонадёжность | Автор: Константин Харский
Из стола бухгалтера небольшой фирмы в третий раз пропали деньги, на этот раз сумма эквивалентная ста долларам США. Директор посчитала, что этого недостаточно, чтобы вызвать милицию, да и разрушить навсегда атмосферу маленькой, семейной фирмы не хотелось. Но и дожидаться четвертого раза было глупо, явно у кого-то из сотрудников это вошло в систему. Просто так систематическое поведение не прекращается. Тогда директор вспомнила, что у нее есть знакомый психолог и она обратилась за помощью к нам.
Этапы внедрения оценки полезности сотрудника (ITVE)
27.07.2026 | 14.09.2009 | Категория ITVE | Автор: Константин Харский
ITVE — Index Total Value of Employee или Индекс Суммарной Полезности Сотрудника.
Прежде чем начинать большие преобразования, касающиеся мотивации и вознаграждения персонала, необходимо убедиться, что оценка полезности сотрудника концептуально не противоречит корпоративной культуре вашей компании, а в случае противоречий – убедиться в том, вы готовы изменить корпоративную культуру.